隨著我國勞動力和生產(chǎn)要素低成本優(yōu)勢逐步減弱，人口紅利逐漸消失，企業(yè)面臨發(fā)展空間被壓縮、競爭壓力增加、低成本時代結(jié)束的危機。易才集團創(chuàng)始人、集團董事長兼總裁李浩指出，中國勞動力成本的上升必將引發(fā)人力資源管理領(lǐng)域的變革，而這場變革或?qū)⒁匀肆�資源外包服務(wù)的普及而終結(jié)。我國企業(yè)已經(jīng)越來越重視人力資源的管理創(chuàng)新和思路開拓，越來越多的企業(yè)在2013年迎來轉(zhuǎn)型期，而生產(chǎn)線外包業(yè)務(wù)是企業(yè)初嘗變革的第一步。

方女士是中國一家房地產(chǎn)公司北京總部的HR經(jīng)理，在2012年行業(yè)轉(zhuǎn)變期大量應(yīng)用生產(chǎn)線外包。因當時國家出臺房地產(chǎn)政策，公司組織架構(gòu)生變，全國子公司員工入職離職頻繁，但子城市的人事工作有條不紊，因為方女士為老板推薦全國銷售網(wǎng)點人事代理統(tǒng)一打包外包，該公司將含社保公積金、工資發(fā)放、員工檔案、人事手續(xù)服務(wù)、證件服務(wù)及政策咨詢等服務(wù)在內(nèi)的人事代理業(yè)務(wù)委托給了易才集團。易才憑借覆蓋全國聯(lián)網(wǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)的服務(wù)與靈活的產(chǎn)品方案為該客戶提供轉(zhuǎn)型服務(wù)，。

人事代理服務(wù)是如何做到幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型的呢?有如下幾個原因：

(1)生產(chǎn)線外包精英化=企業(yè)專注開發(fā)核心業(yè)務(wù)

根據(jù)“二/八原則”，80%的企業(yè)利潤是由20%的核心工作創(chuàng)造的，將這非核心的工作部分外包出去，則可令企業(yè)人力資源人士有更多時間和精力關(guān)注這20%的工作，從而有效保持和提升企業(yè)核心競爭力。易才生產(chǎn)線外包業(yè)務(wù)已開展多年，擁有大量行業(yè)經(jīng)驗豐富的服務(wù)專員，擁有創(chuàng)新的理念，生產(chǎn)線外包精英化年輕化，服務(wù)于企業(yè)客戶時能用新理念永葆企業(yè)生命力，令企業(yè)客戶全心全意專心于核心業(yè)務(wù)，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

(2) 生產(chǎn)線外包批量化=企業(yè)減少人力資源部門成本;

多個企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機構(gòu)處理，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢外，專業(yè)機構(gòu)可使三個企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個企業(yè)三件相同的工作，從而在人工、時間和流程的總成本上大大下降，降低單個企業(yè)的成本。本文所指企業(yè)設(shè)置于全國網(wǎng)點的人力資源專員非常龐大，成本頗高，易才生產(chǎn)線外包公司同樣具有全國網(wǎng)點，易才生產(chǎn)線外包公司每個網(wǎng)點派出專員與企業(yè)網(wǎng)點對接，而企業(yè)客戶減少了人力資源部門的成本。

(3) 生產(chǎn)線外包高效率=企業(yè)精簡溝通流程;

原人力資源部承擔的職責有招聘、考核、培訓等，人力資源部業(yè)務(wù)較多，事有輕重緩急，易才生產(chǎn)線外包公司對人事工作更加熟悉了解，并且技能專業(yè)化，使得企業(yè)組織效率提升。

(4) 生產(chǎn)線外包重安全=企業(yè)利益不受損失

企業(yè)在對涉及企業(yè)機密、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作選擇服務(wù)商時，必須確信其可靠性。劉女士所在企業(yè)看重易才集團是有口皆碑的生產(chǎn)線外包企業(yè)，品質(zhì)可靠，因而放心委托人事業(yè)務(wù)。

國家發(fā)展改革委學術(shù)委員會秘書長張燕生這樣評價易才集團：像易才集團這樣專門做人力資源、人力資本、人才外包的企業(yè)能夠把人最有效的配置、最有效的培養(yǎng)、最有效的使用和最大限度的增值放一起，這是我國下一步發(fā)展的一個重點。 以易才集團為先鋒的人力資源外包行業(yè)在2013年引發(fā)的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型，讓我們拭目以待。