不給經(jīng)濟(jì)補償，以嚴(yán)重違紀(jì)為由辭退員工是企業(yè)解除勞動關(guān)系的有利方式，許多企業(yè)和HR很喜歡用，但卻用不好，反而惹來爭議和糾紛，造成更大的風(fēng)險和損失。可見，辭退違紀(jì)員工，看是簡單，實質(zhì)暗藏許多學(xué)問和技巧，一起來探討學(xué)習(xí)一下吧，請問： 1、你有沒有辭退過違紀(jì)的員工？ A、有 B、沒有 2、如果有，具體是怎么處理的？效果如何？請舉例說明 如果沒有，若讓你來辭退違紀(jì)員工，你會如何處理？

　  答：周五大家早上好，今日打卡圍繞“如何勸退違紀(jì)員工”展開討論，真心的想偷個懶——把昨日打卡COPY過來，但想想還是算了O(∩_∩)O~。關(guān)于這點，我有以下想法與大家探討一下，以求拋磚引玉：

    一、我們有處理過違紀(jì)員工的經(jīng)歷：

    1、一起屬于嚴(yán)重的偷盜公司財物事件，影響較為惡劣，違紀(jì)員工被抓了個現(xiàn)行，并且被扭送至當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)進(jìn)行了進(jìn)一步調(diào)查，經(jīng)確認(rèn)，已經(jīng)涉嫌犯罪，最終，企業(yè)根據(jù)公司規(guī)章制度中關(guān)于“偷竊公司財物行為”作出了罰款和開除的處理。

    2、還是一起“類似偷盜”的事件：我們單位X部門招用了一個年輕的小姑娘，從事部門內(nèi)勤工作，平時總喜歡折騰些網(wǎng)絡(luò)游戲，雖然工作效率與態(tài)度都不咋樣，因為是公司領(lǐng)導(dǎo)親戚，部門經(jīng)理也拿她沒辦法，直到后來發(fā)生了一件事，終于讓部門經(jīng)理松了口氣。到底是咋回事呢？且聽我慢慢道來，小姑娘4月份入職，7月份某一天公司辦分管網(wǎng)絡(luò)與電話的副主任拿了一張話費對賬單來找部門經(jīng)理，說是發(fā)現(xiàn)一些異常，在4-6月份3個月當(dāng)中X部門話費額度非常大，總額是平時幾個月的5倍還多，經(jīng)理懵了就問到底是啥回事，看了一下賬單發(fā)現(xiàn)有一個奇怪的號碼“16885885”，恍然大悟是固話充Q幣的，最終查到了小姑娘身上，她也沒抵賴，承認(rèn)了偷用公司電話為自己充Q幣的錯誤事實（共計1000多元），不用說，小姑娘無須勸退就自動離職了。

    所以說，證據(jù)確鑿，你服是不服？來人啦，狗頭鍘伺候！

    嗯，說對了，證據(jù)確鑿，我們做什么事情都要講究有依據(jù)，不然無憑無據(jù)，如何以理服人，又如何使用狗頭鍘呢？

    二、下面我就說說在我們企業(yè)有哪些違紀(jì)行為是會被勸退的：

    1、嚴(yán)重違反我們企業(yè)規(guī)章制度的；

    2、嚴(yán)重失職，營私舞弊，給我們企業(yè)造成重大損害的；

    3、勞動者存在雙重勞動關(guān)系，類似于“重婚罪”哈；

    4、被依法追究刑事責(zé)任的。

    5、參與偷竊、打架斗毆者。

    6、被拘留者，受到“社會”處罰的（即使在公司是位“好員工”。）

    公司對上述違紀(jì)、違法行為只要掌握了充分的證據(jù)，并且在《員工手冊》里也都有所注明，個人認(rèn)為不用支付任何賠償就可以依法勸退解除勞動合同的。

    注意了，員工手冊的編制要走民主程序，而且在新員工入職的時候就要組織培訓(xùn)，并且要考試，如果有所變動或更新，還須作為《增補條例》告知員工學(xué)習(xí)。

    三、勸退技巧：

    1、“證據(jù)確鑿”是哪些證據(jù)呢？勸退違紀(jì)員工時，企業(yè)是否能確認(rèn)“違紀(jì)的行為是否有記錄？記錄是否完整？是否完整的保存在員工的檔案中？”

    2、得理當(dāng)饒人：員工違紀(jì)，若非大過，切記要保密，能經(jīng)過好好協(xié)商勸退的，小范圍的知情就可以了，別搞的沸沸揚揚殺敵五十，自傷一百。

    3、勸退要穩(wěn)準(zhǔn)狠：何謂穩(wěn)？就是確定是否真的要勸退，說出的話猶如潑出的水，別反悔哦。何謂準(zhǔn)？就是要有針對性，“準(zhǔn)”人“準(zhǔn)”時“準(zhǔn)”事。何謂“狠”，快刀斬亂麻，切莫貽誤戰(zhàn)機(jī)，否則后患無窮。

    4、手續(xù)要辦理完整：譬如要被“勸退員工”寫好辭職報告聲明是“主動離職”，在離職表中填寫“合適得體的”離職原因，不能讓違紀(jì)勸退員工在離職手續(xù)里鉆了空子。

    5、有法律顧問的當(dāng)用則用：好多稍具規(guī)模的企業(yè)都有自己的法律顧問，或者是外聘的兼職顧問等，企業(yè)在勸退員工前可以就“勸退事宜”存在疑點的、拿不定主意的問題咨詢下法律顧問，以免后續(xù)“協(xié)商不成”，導(dǎo)致要勞動仲裁甚至是走法律訴訟程序，花費不必要的時間、精力、金錢等。

    以上這些個人所認(rèn)為的技巧并不能夠完全的規(guī)避風(fēng)險，若想能更好的規(guī)避風(fēng)險，我認(rèn)為企業(yè)建立完善的規(guī)章制度、完善員工手冊條款以及聘請專業(yè)法律顧問是非常重要的。