新員工入職培訓(xùn)對每位HR來說都不陌生，相信每個企業(yè)都會做這項基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，只不過做法不盡相同而已。有的是直接給用人部門，邊上崗邊培訓(xùn)；有的則是HR部門做個簡單的規(guī)章制度培訓(xùn)后就上崗了；有的則會有系統(tǒng)規(guī)范的“三級”（公司/部門/崗位）培訓(xùn)。那么，請問： 1、你們公司的新員工入職培訓(xùn)是怎么做的？請分享你的經(jīng)驗 2、效果如何？有哪些特色或需要改進之處？請進行分析總結(jié)

      我們公司的新員工由于崗位性質(zhì)不一樣，所以培訓(xùn)形式也非常多樣，有些崗位是脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能正式上崗，有些崗位是邊上崗邊接受培訓(xùn)，不過，總體來說，入職培訓(xùn)形式分為以下三種：

      一、HR組織的公共類培訓(xùn)

      HR部門一般會組織針對全公司的新員工入職培訓(xùn)，主要是公共類課程，主要課程如下：

      1、公司規(guī)章制度：介紹公司歷史、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、考勤等人事管理制度。

      2、OFFICE技能和辦公設(shè)備使用：包括WORD\EXCEL\PPT、郵箱等普通辦公室用到的軟件和設(shè)備的使用技巧。

      3、溝通技巧和公務(wù)禮儀：介紹一些普通的溝通技巧、上班常用到的辦公室禮儀。

      4、職業(yè)心態(tài)：什么心態(tài)才能高效工作、快樂生活？如何才能盡快融入職場？

      5、時間管理：如何合理安排時間

      6、職業(yè)生涯規(guī)劃：介紹如何設(shè)定目標、規(guī)劃自己的職業(yè)

      以上課程會以講授、游戲、情景模擬、視頻面試、布置作業(yè)等各種方式來進行。例如，給新員工做完職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)以后，會要求他們結(jié)合自己的崗位做一份詳盡的職業(yè)生涯規(guī)劃方案。

      二、用人部門組織的專業(yè)培訓(xùn)

      1、部門業(yè)務(wù)流程和崗位專業(yè)知識：一般由部門主管或者導(dǎo)師來做

      2、崗位技能傳授：一般以實操為主

      3、外培：如果是比較專業(yè)的培訓(xùn)，還可能會組織外培

      用人部門的培訓(xùn)可以安排課程來上，也可以采用導(dǎo)師制進行一對一輔導(dǎo)。

      三、導(dǎo)師制

      我們一般會給新員工配備導(dǎo)師，導(dǎo)師會給新員工安排為期2-6個月的培訓(xùn)任務(wù)，任務(wù)表里面詳盡安排了新員工每周需要完成的工作任務(wù)和達到的目標，導(dǎo)師每天安排時間進行輔導(dǎo)和檢查。由于導(dǎo)師制是針對個人進行的，所以只要安排合理，新員工進步也會比較大，培訓(xùn)效果非常好。

 經(jīng)驗分享：

1.形式可以多樣：新員工的崗位性質(zhì)不一樣，入職培訓(xùn)的安排也會不一樣，培訓(xùn)不應(yīng)該一刀切，應(yīng)該根據(jù)公司的實際情況和部門需求來定。同時，培訓(xùn)不僅僅是上課，方法和形式可以多樣化，案例研討、情境實操、拓展活動……只要能幫助新員工快速融入公司，很快適應(yīng)工作要求，就可以拿來用。

2.培訓(xùn)與試用期考核掛鉤：如果培訓(xùn)走完就算，與員工試用期考核脫節(jié)，那么員工對培訓(xùn)的重視也會有限。

3.建立培訓(xùn)師制度：員工不重視培訓(xùn)，很大程度上與培訓(xùn)無聊、與工作脫節(jié)有關(guān)，公司不但要對員工考核，還要對培訓(xùn)導(dǎo)師進行考核，建立培訓(xùn)師等級制度，與管理人員的晉升掛鉤，定期進行培訓(xùn)師考核和培訓(xùn)，只有這樣，培訓(xùn)師的培訓(xùn)能力才會提高。