現(xiàn)象一：
       自2010年始，我國沿海地區(qū)和內(nèi)地均出現(xiàn)嚴(yán)重的“用工荒”現(xiàn)象。各行業(yè)尤其是勞動密集型行業(yè)深受招工難的困擾，媒體頭條出現(xiàn)“招工難”的頻次不斷飆升，行業(yè)專家也紛紛針對勞動力短缺問題提出緊急預(yù)警方案，尤其是2012年末我國勞動年齡人口首次出現(xiàn)絕對下降，更是讓人觸目驚心。同時，隨著新生代農(nóng)民工成為企業(yè)用工的主力軍，他們區(qū)別于第一代農(nóng)民工，表現(xiàn)出了渴望進(jìn)入并融入城市社會。但是，在追求城市生活的同時，他們的工作耐受力也逐漸在降低。根據(jù)2014年5月份英格瑪研究發(fā)展中心發(fā)布的《2014年二季度在蘇藍(lán)領(lǐng)就業(yè)狀況調(diào)研報告》顯示，在蘇藍(lán)領(lǐng)就業(yè)短工化趨勢明顯，每份工作的平均持續(xù)時間從2004年的4.3年縮短到2014年的0.9年。報告顯示，在蘇藍(lán)領(lǐng)的短工化趨勢隨年齡減小而增強，女性在蘇藍(lán)領(lǐng)就業(yè)短工化程度高于男性。

       現(xiàn)象二：
       眾多的制造業(yè)企業(yè)造就了中國“世界工廠”的美譽，但隨著土地、原材料和勞動力成本的上升，中國的成本和人口紅利優(yōu)勢在加速消失。制造業(yè)企業(yè)面臨著越來越多的困難，有些企業(yè)不得不周期性（一般為五年）地往中西部內(nèi)陸進(jìn)行搬遷，以獲得更低廉的土地和更多的稅收優(yōu)惠政策來茍延殘喘，而更有甚者，不堪成本壓力，直接轉(zhuǎn)移至東南亞低勞動力成本國家。中國已經(jīng)逐漸告別了人口紅利時代，提升企業(yè)的內(nèi)部效率和提高人的勞動生產(chǎn)率，將成為未來在中國獲得新一輪成長的企業(yè)所必須面對的課題。

       現(xiàn)象三：
       中國經(jīng)濟進(jìn)入深入調(diào)整期。拉動中國經(jīng)濟的三駕馬車一一中招，投資因政府驅(qū)動，大量投入鐵公基，因失去了市場屬性而對經(jīng)濟的拉動效率越來越低下；消費因收入分配改革未徹底實施，貧富差距越來越大，百姓因過高的房價等生活壓力導(dǎo)致消費萎靡不振；出口，原先爆發(fā)式的增長，隨著人民幣的升值和原材料勞動力成本優(yōu)勢的喪失，增長變得岌岌可危。而制造業(yè)企業(yè)，受國際新興市場國家經(jīng)濟走弱，國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的影響，經(jīng)營狀況也出現(xiàn)了惡化，訂單極度不穩(wěn)定，制造業(yè)已經(jīng)失去的昔日的雄風(fēng)。經(jīng)濟學(xué)家稱，中國經(jīng)濟在未來兩三年整體上處于調(diào)整和轉(zhuǎn)型期，必須經(jīng)歷種種陣痛才有希望獲得新生，中國經(jīng)濟依賴制造業(yè)的優(yōu)勢已經(jīng)逐漸喪失。

       當(dāng)“用工荒”在經(jīng)濟低迷的大環(huán)境中遇上“短工化”，作為用工大戶的廣大中國企業(yè)們，除了繼續(xù)“緊密”與人力資源供應(yīng)商合作，被動地解決“用工荒”的問題外，還需要花費越來越多的精力來處理“短工化”對企業(yè)正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量控制帶來的負(fù)面影響。此外，勞務(wù)派遣暫行規(guī)定的正式實施，對于企業(yè)使用勞務(wù)派遣的比例做出了硬性規(guī)定，雖然有兩年的過渡期，但企業(yè)不得不認(rèn)真面對，提前做好應(yīng)對措施和預(yù)案。那么，面對“用工荒”、“短工化”和“差經(jīng)濟”這三座“大山”，用工企業(yè)應(yīng)該如何來調(diào)整我們的用工模式，從而穩(wěn)定我們的生產(chǎn)運營，降本增效呢？ 

       A公司是一家大型國際跨國公司，在華投資企業(yè)主要從事電子零部件的生產(chǎn)，是眾多全球知名IT廠商的零部件供應(yīng)商。目前其涉及的用工總?cè)藬?shù)超過8000人，其中1000人為自有正式員工， 3000人是外包項目員工，另外4000人為勞務(wù)派遣用工，派遣員工比例超標(biāo)嚴(yán)重。根據(jù)其母公司法務(wù)與合規(guī)部的要求，為保持公司聲譽和品牌影響，中國子公司必須嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)貒�家法律，也就是說，該公司必須遵守勞務(wù)派遣暫行規(guī)定中針對派遣比例10%的規(guī)定，雖然有兩年過渡期，但是總部要求其開始做逐步調(diào)整的準(zhǔn)備，以免在過渡期結(jié)束時違規(guī)而導(dǎo)致不必要的麻煩。

       該企業(yè)人力資源部門和生產(chǎn)部門就轉(zhuǎn)變和調(diào)整現(xiàn)有用工模式與其人力資源合作伙伴——英格瑪人力資源集團(tuán)進(jìn)行了交流，根據(jù)市場情況，雙方都認(rèn)同目前的四種方法：保留、轉(zhuǎn)正、外包、辭退。保留，在比例范圍內(nèi)的，肯定會予以保留；轉(zhuǎn)正，對這些員工的管理與相關(guān)事務(wù)的處理成為頭痛的問題，是未來的一個選擇，但不會是主流；辭退，企業(yè)的正常生產(chǎn)用工需求如何得到保證？外包，既滿足了規(guī)避勞務(wù)派遣比例限制的法律風(fēng)險，對企業(yè)來說，也更能夠聚焦于核心業(yè)務(wù)，讓外包供應(yīng)商來處理與勞動力相關(guān)的問題。

       雙方同時也坦誠地交流了“假外包、真派遣”的話題，認(rèn)為作為通力合作的雙方，只要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，就可以避免“假外包、真派遣”現(xiàn)象的發(fā)生。而避免這種現(xiàn)象發(fā)生的主要還是要選擇正確的外包供應(yīng)商，外包供應(yīng)商的實力越強，資質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化越到位，就越能保證風(fēng)險的控制。

       在交流中，該企業(yè)在縮小派遣人數(shù)，轉(zhuǎn)成外包的用工模式時，向英格瑪提出，原有部分派遣的熟練工，將轉(zhuǎn)為企業(yè)正式員工，也得到了英格瑪?shù)拇罅χС�，并將配合相關(guān)合同與法律事務(wù)的銜接處理。

       勞務(wù)派遣規(guī)制來了，但無論如何，企業(yè)用工的需求他就在那里，市場環(huán)境下，必然會有他自然的解決之道。而從目前市場上的反應(yīng)來看，轉(zhuǎn)外包將是大勢所趨，對于生產(chǎn)企業(yè)而言，外包后要付出的成本雖然會比支付勞務(wù)派遣管理費會來的高一些，但是外包給企業(yè)能夠帶來的價值，也是巨大的：
  降低成本（時間/人力成本）
  規(guī)避用工風(fēng)險（訂單不穩(wěn)、用工風(fēng)險、政策風(fēng)險）
  實現(xiàn)靈活用工
  專注核心業(yè)務(wù)
  降低經(jīng)營風(fēng)險
  簡化流程
  提升效率
  提升利潤

       引入專業(yè)的外包商，避免勞務(wù)派遣規(guī)制帶來的風(fēng)險，同時使企業(yè)獲得以上八大價值。這樣的用工模式才是符合社會化分工，符合企業(yè)和社會發(fā)展潮流的。

       外包，是企業(yè)非核心流程事務(wù)的外包，是一種整體解決方案。它未來必將發(fā)展成為集人員、崗位、功能于一體的全方位外包模式。該模式能夠真正地實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的外移。而成立條件，那就是：需要發(fā)包方業(yè)務(wù)發(fā)展階段與承包方的專業(yè)化技能水平相匹配，且整體外包行業(yè)發(fā)展成熟、規(guī)范。